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　　先是京东高调“杀入”外卖，与美团直接碰撞；之后，淘宝携手饿了么迅速出击，甚至抖音都悄开通了同城业务……

　　从京东的“秒送”，到淘宝的“闪购”，即时零售一边在综合类电商大平台获得“一级入口”，一边把美团都拖入618战团。

　　然而，这些平台打得不可开交的另一边，有人却是格外的沉默——曾经到处找人“砍一刀”的拼多多，竟在这样一场谁也不敢轻视的新战事中几乎是毫无作为。

　　2025年一季度，阿里、京东的净利润，同比分别大涨279%、53.5%，增长稳健，趋势明显。

　　但同期，拼多多的归属于普通股股东净利润、非美国通用会计准则下净利润，则同比分别大降47%、45%。

　　拼多多集团董事长、联席CEO陈磊说：“这意味着短期，甚至相当一段时期内，我们的利润将受到很大的压力和挑战。”

　　另外也有行业观察人士讲，这是因为低价不是什么本事，阿里、京东现在也被迫学会了，所以正在拿回曾经属于他们的东西。

　　2025年一季度财报显示，虽然拼多多营收增速放缓，利润大幅下滑，但手握的“现金、现金等价物和短期投资”高达3645亿。

　　“即时零售”的核心是“更快、更近、更好、更多”，更快、更近地为消费者提供更好、更多的即时交易和配送服务。

　　这意味着，从业者要有足够的就近货源，要有足够的配送体系，还要有运作这一套体系的足够经验，并且不断人工+智能地进化与优化。其核心是：

　　即时零售的主战场，主要集中在一二线城市，对接的是大量的中高端客户和优质产品，追求的是“更近、更好、更多”。

　　这固然实现了用户裂变、营收暴涨，但也埋下了优质客户丧失、商业口碑崩塌的隐患。

　　但长期以来，拼多多秉持“平台不碰货”原则，将仓储物流外包给第三方，比如与极兔、德邦等展开合作。

　　这固然使拼多多能以极低的投资，实现庞大的物流周转，降低经营风险。但一旦要杀入即时零售战场，缺乏专业配送团队和配送体系的劣势，顿时就会成为暴露无遗的短板。

　　而且，即便有人有队伍，快递的长距离配送和即时零售的要求比，也是两套系统，完全不是一回事。

　　当时，拼多多6000多员工，2000多人被抽调去了多多买菜，不可谓不重视。

　　且不说需求主要集中在一二线城市，与拼多多的用户重叠度低、转化度难，拓展不容易；就商家来说，拼多多与一二线城市的线下商家也缺乏合作，甚至水果、糕点、鲜花、餐饮、酒店等商家都要临时再招募。加上货品不丰富，又进一步加大了吸引用户的难度。

　　物流上，在美团已实现“小时达”的情况下，多多买菜联合社区团购，只能搞定“次日达”，成本还居高不下。

　　2024年，“多多买菜本地生活业务已完全暂停”的话题，一举冲上微博热搜。

　　据艾媒咨询《2025—2026年中国下沉市场即时配送平台趋势洞察报告》显示：2024年，中国即时物流用户规模达7.99亿人，同比增长9.1%；预计2030年，用户规模将超10亿人。

　　另据商务部研究院数据：2023年中国即时零售规模达6500亿，同比增速为29%；预计2030年，这个数字就将超2万亿。

　　更重要的，即时零售还培养了用户习惯，是争夺用户的主战场，即时零售往往都更高频、更有用户粘性。谁抓住用户，谁就能抓住未来，这也意味着，未来的趋势不排除会：

　　比如，拼多多付出很大气力的农产品，如今就越来越多地通过社区团购向即时零售靠拢。但如果拼多多依然守不住这块阵地，它在这一领域的竞争优势也将不复存在。

　　而面对这个增量超万亿、攸关大未来的市场，拼多多的答案却是：不能，也无能。

　　首先是低价内卷正在被时代翻篇，电商成为监管整治的重点领域，这对拼多多长期的低价模式无疑是重大打击，其最新业绩利润的下滑，或许就正是因此导致。

　　其次，拼多多在海外复制低价模式打造的Temu，也同样面临被海外市场诟病，乃至反击的挑战。

　　这些因素综合，曾经飞速崛起的拼多多，如何攻守，显然已是到了一个关键时刻。